في ضوء التحول التحول الرقمي السريع، والبيئة شديدة التنافس والتعقيد في المنظمات لم تعد عقب الموهبة تُقاس فقط بالخبرة التقليدية بل أصبح ما يُعرف بـالموهبة الرقمية ايضآ وهو عنصر مهم في نجاح المنظمات الذكية التي تسعى نحو التميز .
يمكن تعريف مفهوم الموهبة الرقمية على انها الموظفون الذين يمتلكون مهارات تقنية ومعرفية تُمكّنهم من استخدام أدوات التكنولوجيا بفعالية، وتطوير حلول مبتكرة كذلك العمل في بيئات مرنة وسريعة التغير. بحيث لا يشترط أن يكونوا خبراء في البرمجة أو الذكاء الاصطناعي، لكنهم قادرون على فهم التكنولوجيا وتوظيفها لتحقيق اهداف العمل المرجوة.
اما المنظمة الذكية فهي المؤسسة التي تستخدم التكنولوجيا والتحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار وتحقيق الكفاءة والتفاعل بمرونة مع التغيرات لكنها في الوقت نفسه تعطي أولوية للعنصر البشري، خاصة من يمتلك القدرة على العمل رقميًا وفكريًا معًا.
وتكمن اهمية ادارة المواهب الرقمية في هذا العصر بسبب أن التقنية وحدها لا تصنع الفرق، بل من يُحسن استخدامها.
اضف الى ذلك ان الأسواق اليوم تتغير بسرعة، وتتطلب مهارات غير نمطية بسبب ان المنافسة لم تعد تقليدية، بل تعتمد على الابتكار والسرعة والمرونة.
ولا بد من الاشارة الى ان المواهب الرقمية تدار بفعالية بواسطة توفير بيئة عمل مرنة ومحفّزة للإبداع.
وتمكين الموظفين من التطور المستمر وتعلّم المهارات الرقمية.
كذلك تغيير نماذج التقييم التقليدية، والتركيز على الإنجاز الرقمي والأثر الفعلي.
وخلاصة القول ان إدارة المواهب الرقمية ليست ترفًا إداريًا، بل أولوية استراتيجية والمؤسسات الذكية هي التي تدرك أن المستقبل لا يُصنع بالأنظمة وحدها، بل بالعقول التي تتقن توظيف هذه الأنظمة بذكاء وشغف.
عمان جو- الدكتور محمد الطحان
في ضوء التحول التحول الرقمي السريع، والبيئة شديدة التنافس والتعقيد في المنظمات لم تعد عقب الموهبة تُقاس فقط بالخبرة التقليدية بل أصبح ما يُعرف بـالموهبة الرقمية ايضآ وهو عنصر مهم في نجاح المنظمات الذكية التي تسعى نحو التميز .
يمكن تعريف مفهوم الموهبة الرقمية على انها الموظفون الذين يمتلكون مهارات تقنية ومعرفية تُمكّنهم من استخدام أدوات التكنولوجيا بفعالية، وتطوير حلول مبتكرة كذلك العمل في بيئات مرنة وسريعة التغير. بحيث لا يشترط أن يكونوا خبراء في البرمجة أو الذكاء الاصطناعي، لكنهم قادرون على فهم التكنولوجيا وتوظيفها لتحقيق اهداف العمل المرجوة.
اما المنظمة الذكية فهي المؤسسة التي تستخدم التكنولوجيا والتحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار وتحقيق الكفاءة والتفاعل بمرونة مع التغيرات لكنها في الوقت نفسه تعطي أولوية للعنصر البشري، خاصة من يمتلك القدرة على العمل رقميًا وفكريًا معًا.
وتكمن اهمية ادارة المواهب الرقمية في هذا العصر بسبب أن التقنية وحدها لا تصنع الفرق، بل من يُحسن استخدامها.
اضف الى ذلك ان الأسواق اليوم تتغير بسرعة، وتتطلب مهارات غير نمطية بسبب ان المنافسة لم تعد تقليدية، بل تعتمد على الابتكار والسرعة والمرونة.
ولا بد من الاشارة الى ان المواهب الرقمية تدار بفعالية بواسطة توفير بيئة عمل مرنة ومحفّزة للإبداع.
وتمكين الموظفين من التطور المستمر وتعلّم المهارات الرقمية.
كذلك تغيير نماذج التقييم التقليدية، والتركيز على الإنجاز الرقمي والأثر الفعلي.
وخلاصة القول ان إدارة المواهب الرقمية ليست ترفًا إداريًا، بل أولوية استراتيجية والمؤسسات الذكية هي التي تدرك أن المستقبل لا يُصنع بالأنظمة وحدها، بل بالعقول التي تتقن توظيف هذه الأنظمة بذكاء وشغف.
عمان جو- الدكتور محمد الطحان
في ضوء التحول التحول الرقمي السريع، والبيئة شديدة التنافس والتعقيد في المنظمات لم تعد عقب الموهبة تُقاس فقط بالخبرة التقليدية بل أصبح ما يُعرف بـالموهبة الرقمية ايضآ وهو عنصر مهم في نجاح المنظمات الذكية التي تسعى نحو التميز .
يمكن تعريف مفهوم الموهبة الرقمية على انها الموظفون الذين يمتلكون مهارات تقنية ومعرفية تُمكّنهم من استخدام أدوات التكنولوجيا بفعالية، وتطوير حلول مبتكرة كذلك العمل في بيئات مرنة وسريعة التغير. بحيث لا يشترط أن يكونوا خبراء في البرمجة أو الذكاء الاصطناعي، لكنهم قادرون على فهم التكنولوجيا وتوظيفها لتحقيق اهداف العمل المرجوة.
اما المنظمة الذكية فهي المؤسسة التي تستخدم التكنولوجيا والتحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار وتحقيق الكفاءة والتفاعل بمرونة مع التغيرات لكنها في الوقت نفسه تعطي أولوية للعنصر البشري، خاصة من يمتلك القدرة على العمل رقميًا وفكريًا معًا.
وتكمن اهمية ادارة المواهب الرقمية في هذا العصر بسبب أن التقنية وحدها لا تصنع الفرق، بل من يُحسن استخدامها.
اضف الى ذلك ان الأسواق اليوم تتغير بسرعة، وتتطلب مهارات غير نمطية بسبب ان المنافسة لم تعد تقليدية، بل تعتمد على الابتكار والسرعة والمرونة.
ولا بد من الاشارة الى ان المواهب الرقمية تدار بفعالية بواسطة توفير بيئة عمل مرنة ومحفّزة للإبداع.
وتمكين الموظفين من التطور المستمر وتعلّم المهارات الرقمية.
كذلك تغيير نماذج التقييم التقليدية، والتركيز على الإنجاز الرقمي والأثر الفعلي.
وخلاصة القول ان إدارة المواهب الرقمية ليست ترفًا إداريًا، بل أولوية استراتيجية والمؤسسات الذكية هي التي تدرك أن المستقبل لا يُصنع بالأنظمة وحدها، بل بالعقول التي تتقن توظيف هذه الأنظمة بذكاء وشغف.
التعليقات
الموهبة الرقمية: رأس المال البشري الجديد في عصر المنظمات الذكية
التعليقات